首先是自主知识产权体系的先进模架装备和施工技术

模架支撑系统的设计、搭设、使用和维护需要满足下列要求:应能承受设计荷载;架体结构稳定,不发生影响正常使用的变形失稳;满足使用要求,具有安全防护功能,符合架体安全技术规范要求;当遇意外作用或者偶然超载,不发生整体破坏;架体所依附、承受的工程结构不应受到损害;架体结构合理、连接牢固、搭拆方便、使用安全可靠。

为实现上述目标并且将安全、效率得到最大化提升,公司对产品体系设计、制造工艺、施工方案设计与工法创新、装备管理等多方面进行了优化。

第二是先进的商业模式

      公司创造性的专业承包模式为客户提供的产品不是模架装备本身,不是模架产品销售或租赁,而是在工地上为客户在其需要的时段提供临时操作平台系统或浇筑混凝土用的临时模架支撑系统,是具有组织管理的一体化解决方案。这种商业模式按完工的架体立方计费,此种计费方式创新性地解决了项目施工中模架产品和劳务施工脱节的现象,市场导向促进了模架专业承包企业通过提高装备质量、架体设计水平、施工管理能力等获得经营收益的正向激励机制。以专业的管理将模架产品和模架施工相结合,从而有效地打通了模架工程整个产业链上下游的各个环节,大幅度提高了施工的劳动生产率,解决建筑总承包方对模架工程施工效率和施工安全的痛点。

第三是安全优势

安全是公司风险管控的最优先级。“安全才是关键”是公司构建各项管理体系的指南针。公司建立了符合英国NASC通道与脚手架协会CISRS标准以及美国SAIA通道与脚手架协会OSHA标准的培训体系,对公司新入职的工程管理人员、安全管理人员进行理论和实操培训,并建立了针对老员工系统化地定期培训的机制,帮助员工建立以安全为核心的工作理念。

劳务安全管理上,公司将安全管理水平作为评价、选择劳务分包商的重要指标。不符合公司安全管理规范要求的劳务分包商,公司将采取减少合作项目,甚至不予合作的措施。为了提高劳务分包商整体安全水准,公司对劳务分包商工人和管理人员进行统一的安全与技能培训,每月召开安全月度会议,逐项分析施工中出现的安全隐患和安全事件,切实将安全作为头等大事。在项目施工中,除安全培训之外,公司强制要求劳务分包商必须为进入项目场地的全体员工购买大额商业意外险。

在保证架子工施工中的安全问题上,公司结合我国模架项目实践,逐步摸索实施了“双钩安全带100%系挂”、“预护栏防护系统”和“一米安全作业区”等一系列工法和操作动作规范,避免出现高处坠落事故的高危情形,从而把提高施工效率与实现模架施工的本质安全有机地结合在一起。公司作为中国基建物资租赁承包协会职业培训与评价委员会的核心会员和主任单位,面向行业和总包客户大力推广这些安全管理理念和管理体系,提升行业安全管理水平。

上述安全措施,将公司的安全管理能力提上了一个新的水准,在项目竞争中,能够发挥公司安全方面的优势。

第四是效率方面的优势

以“盘扣式”节点方式设计的支撑架和脚手架是继“扣件式”“碗扣式”之后的新型

产品,是我国目前推广最多、效果最好的新型模架体系。2017年10月,住房和城乡建设部发布的《建筑业10项新技术》推广的新技术中,包括了公司采用的盘扣式钢管脚手架及支撑架,全部杆件具有系列化、标准化、搭拆快、易管理、适应性强等特点。

盘扣式支撑架与传统模架相比,材质不同,传统模架杆件采用Q235普通钢,

盘扣式支撑架主要采用Q355低合金高强度结构钢。表面处理方式也不同,传统模架杆件表面镀漆,对杆件的防护有限,在工程施工中很容易掉漆老化,盘扣式支撑架在表面热浸镀锌处理后,杆件不易腐蚀,承载力更强,与钢管扣件脚手架、碗扣式钢管脚手架等传统模架相比,设计承载力从20-30kn提升至90kn。因此,在同等荷载情况下,公司的模架立杆间距达到1.8米、2.4米,盘扣式支撑架间距大、密度小,而传统模架立杆间距通常仅有0.6米,密度大,接头多,因而材料用量多,整体方量大,与之相配套的运输费、搭拆人工费、管理费等费用也随之减少。

再有就是团队优势和管理优势。

公司管理团队中大部分人员均在公司任职多年,与公司一起发展成长,具有丰富的项目管理和执行经验,对模架专业承包的各个环节有深刻的认识。同时,管理层具有现代的经营意识,公司管理团队中,本土经验和西方管理经验兼备,能够在适应本土市场发展趋势的条件下,引入现代管理经验和管理理念,创建了符合市场规律的经营模式和管理体制,使公司在激烈的市场竞争中保持了较强的竞争力。公司拥有具备不断学习意识和能力的管理团队,能够保证公司生产经营处于稳定、快速、高效的经营状态。

       公司项目控制管理,始于营销人员承揽项目,运营中心和营销中心、技术中心、财务中心组成项目前期筹划小组,进行承揽策略制定、成本测算、利润复核、风险预测。形成投标或议标方案和实施组织计划后,交由营销中心负责项目投标工作,运营中心组织投标或议标后的执行实施;在项目建设期间,安质中心负责质量、安全把控。项目管理明确各管理环节的职能和岗位职责,做到事前有明确和可执行的计划、过程中有施工和安全监控、结果有总结,对项目的质量、安全、工期进度资源调配等做到有效计划和控制。公司核心团队依靠多年积累的模架行业的管理经验,避免了创业初期走弯路,实现了企业的可持续发展,并为企业后续的发展积累了宝贵的管理经验。

公司较为成熟的项目管理体系和理念,提升了公司的整体运作效率和行业信誉,使得公司在激烈的行业竞争中处于有利的地位。

最后是品牌和经验优势公司将“营销在现场”作为营销理念,将口碑作为最核心的追求,安全在现场、执行在现场、管理在现场、效益在现场,通过这种营销理念和核心追求形成品牌价值。公司深刻认识到公司服务客户的核心在于提升客户满意度,树立品牌形象。