——中油溢家集团发展战略展望

中油溢家集团是一家专门从事石油开发经营的民营股份制企业。企业创立九年来,在胡伯益董事长的坚强领导和企业团队的共同努力下,中油溢家从无到有,从小到大,从弱到强,取得了良好的经济效益和社会效益。

中油溢家集团坚持以“承担社会责任,实现可持续发展”为企业使命,不断探索能源产业发展新路子;企业坚守“产业+金融+教育”的经营理念,助推了石油产业基础的快速健康拓展;企业坚持“人才是第一生产力”的发展理念,以引智工程带动人才集聚,汇集了国内顶尖石油专家团队金融专家团队;企业坚持把“溢家文化”,“溢家模式”,“溢家标准”作为企业发展核心推动力,形成了有溢家特色的管理经营理念,整个企业稳步向好的发展局面已经形成。

一、“四大工程”,助力溢家再创辉煌。

在疫情和油价低迷的双重打压之下,中油溢家集团逆势而上,一手抓股份制改革,借机实现企业的转型升级脱胎换骨;一手抓发展新战略的规划与制定,为新一轮发展定目标指方向。这些远景目标可以概括为“四大工程”。

一是“人才引进工程”,要在拥有顶尖石油专家技术团队,顶尖金融专家团队的基础上,继续引进股改工作专家团队,市场工作专家团队和国际化现代化企业管理团队,为中油溢家的做大做强储备顶尖人才。

二是“市场拓展工程”,在已经拥有200个投资规模较大的企业家共谋发展的基础上,在全国各地建立一定数量的市场分支机构,并与分支机构相对应,与当地企业商会协会建立往来关系,为溢家的新一轮发展提供更加广阔的市场空间。

三是“油田扩张工程”,进一步加大油田考察收购力度,要在现有680平方公里油田基础上,力争在10年内把油田扩大到3000平方公里以上,同步扩大国外油田,实现油田资源量与地质资源量的同步提升。同时再划出一定数量的企业家油田区块,为所有合作者提供更多的投资选择。

四是“系统管理工程”,以股份制改革为契机,切实加强企业的规范管理运营系统,用一到三年时间,让中油溢家集团基本形成现代化国际化企业系统管理模式,为把中油溢家集团建设成为国际知名能源企业做好顶层设计和系统准备。

二、“九大优势”,推动溢家健康发展。在中油溢家集团不断发展壮大的历史进程中,不仅形成了具有溢家特色的管理模式,也形成了具有自身特点的九大发展优势。这就是:企业合法经营有国家政策保护优势;石油产品的战略资源地位及不可替代优势;企业雄厚的技术力量优势;民营企业的制度优势;领导力优势;企业文化优势;系统优势;时机优势;团队整合力优势。这些优势必将给溢家的健康快速发展提供源源不断的助推力量。

三、“六大自信”,成为溢家致胜法宝。在疫情考验面前,无论是中油溢家的领导人,还是溢家的管理人,都对中油溢家的发展前景充满信心,都表现出了比以往任何时候都更加坚韧的心理承受能力。而这些精神耐力的源头就是“六个自信”。

“产业自信”、“技术自信”、“文化自信”、“制度自信”、“领导力自信”、“团队自信”。这些自信已经根植于中油溢家的整个团队之中,这必将为中油溢家集团的新一轮发展提供源源不断的力量支撑。（图文/王建力）