网上有一个梗，公司通知的复工时间从2月2日一路延迟到2月17日，最后公司通知：公司没有了，不用回来了。其实这也不只是一个梗，而是很多人心里恐惧的现实。

很多老板也在思考，在疫情尚未结束的情况下，如何才能让自己的品牌受到更多关注呢?

俗话说危机亦是机遇，在如此特殊的时候，分众传媒所代表的写字楼主流媒体反而成为了关注的焦点。他们在独特的场景优势下帮助品牌主提升曝光和转化，将这场危机转变为契机。

分众传媒是怎么做到这些的呢?

01抓住用户的注意力

高德地图数据2月24号对比1月20号，全国94个城市员工回到写字楼的上班率为62%，其中一线城市为66%，二线城市61%，三四线城市为59%，各地都在加快复工的步伐。

写字楼的回暖在昭示着我们，疫情对经济的影响正在逐渐消退。

网络上的好剧刷厌了,电视上的疫情看烦了,公交地铁还是不敢挤,机场高铁不知啥时才回暖,只有回来上班的人越来越多,楼宇里的广告越来越满。

但是想要快速回归到生活原状，还是为时过早。例如成都就明确了，疫情防控期间，企业员工实行“两点一线”上下班模式，并减少不必要的聚集。

这意味着也在未来几个月的时间里，大量用户的主要场景将集中在办公楼等楼宇电梯场景之内，线下人流密集的户外场景(包括公交站、地铁站、高铁站等)，成为大多数人暂时不敢前往的地方。

因此这对于分众传媒等梯媒而言，无疑是一个绝佳的契机。

(各地已开启复工潮)

何出此言?这取决于受众对电梯广告的接受度。

因为长时间的宅家已经让大多数上班族厌倦了刷剧、打游戏等线上行为，而户外人群的聚集又处于警惕状态，此时他们对于写字楼中的电梯广告反感度最低，接受度最高。天时地利人和，给分众传媒帮助品牌凝聚用户注意力创造了一个新入口。因此这无疑给分众传媒帮助品牌凝聚用户注意力创造了一个极佳的入口。

但这类梯媒的行为也产生了一个现实的问题：连续几个月的电梯广告轰炸会不会让用户产生审美疲劳，进而触发情绪反感?广告轰炸与用户审美之间该做出如何的抉择?

02保持用户好感度

谈到广告轰炸，有人认为简短有力不重复，才有用户好感。但著名广告人大卫奥格威则认为：广告最初就是要在最短的时间内给用户最有价值的信息。如在无法做到简短和实效的情况下，信息最重要，否则广告就是白费。尤其是在品牌运营的初期阶段，如何让客户快速记住“有效信息”比让他们获得审美体验更重要。

当我们做好第一步的时候，就已经成功一半了，但事实往往事与愿违。很多品牌在“抓住客户耳朵”的第一步就已经失败了，更别说补充记忆、形象升华的渡劫三步曲了。

以往成功的案例显示，虽然洗脑轰炸的“抢占”形式过于暴力，但却能达到事半功倍的效果。目前分众电梯媒体已覆盖全国230多个城市，拥有超260万个终端和7亿人主流人群的日均高频触达。相比于其他梯媒，分众传媒可以将人们的注意力锁定在楼宇电梯的线下场景之中，更好地做到广告轰炸效果，实现高度的营销转化。

用户依旧保持对梯媒的关注

借助分众媒体强大的城市覆盖优势，想要在疫情期间帮助广告主获取最大程度的注意力，是有能力办到的。不仅如此，写字楼内针对的主流人群还提供着70%-80%的都市消费力，有利于进行营销转化。

但即便如此，也不能证明广告轰炸比用户审美重要。我认为，广告轰炸和提升用户好感度并不冲突。如果内容有趣、有意义，即使反复多次的播放也依然有用户愿意接受。

在突发的危机面前，广告内容若能反馈用户的真实想法，必然能得到广泛的传播。例如近日在微博上发起的#回来上班真好#话题讨论，得到了2.1万的讨论量和755.7万的阅读，话题讨论下出现了不少电梯场景的图片，无形之中让电梯场景下的信息得到了更大程度的传播。这种形式下的广告宣传，降低了用户的反感情绪，甚至有用户表示在家呆久了，电梯的广告都变得可爱起来。

所以将热点与商业平衡的内容延续，不仅可以帮助品牌主获取用户注意力，还巧妙地为其品牌形象注入了趣味因子。

03在逆境中提升用户心智占有率

国内并不缺乏在逆境中把握时机绝处逢生的例子。在这波疫情之中，护肤品零售品牌林清玄在其157家门店关闭的情况下，利用分众传媒在线下抢占用户心智的能力，以一招24小时绝地反击成功打造和用户直接有效的连接点，将用户引流至线上购买，成为了现象级的疫情自救案例。

疫情之下，有的老板还在恐慌，而抓住机遇的人已经打开了企业发展的新世界。正如分众传媒创始人江南春所言“不确定的永远是环境，确定的永远是你的竞争力和应变能力”。在疫情封闭期间，线上曝光近乎饱和之时，也是线下曝光的反击之日，若此时企业可以果断行动，借助复工潮的写字楼回暖提升品牌在用户心里的心智占有率，那想要像林清玄一般在品牌群中脱颖而出指日可待!