说句实话，哪个老板没被员工在背后骂过。如果你那么忌讳被骂，可以给员工高薪、好福利让他们天天佛性地工作，估计没有几个员工会不满意骂你的!但还是不排除有少部分人良心发现骂你“白痴”!

老板做决策、定任务不能聚焦在会不会被员工骂，而是要考虑清楚这样对公司有什么作用；同时要评估公司花费大量的人力、物力做这件事情是否值得？以及有没有更好的替补方案？

如果经过综合评估后，依然觉得非做不可；那就大胆地去做，管他会不会被骂!当然你可以预测员工可能会有什么反应，然后做好相关应对措施!

通常老板让员工每天写工作日报、每周写周报，每月写月报会遇到三个阻力:

1.员工嫌麻烦

员工觉得每天，每周，每月这样没完没了的写报告太麻烦了!其实，这只是心理认知和习惯的问题，他们觉得自己之前在别的公司都不要这样做，而现在公司要这样做打从心里排斥!

只要每个部门的负责人，每个核心高管坚决拥护并一丝不苟的执行，等大家习惯后不让他们写反而都会不习惯了，就像写生活日记一样习惯就好!

2.员工觉得写了没用

这需要解决两个问题:

①报表设计

确实对报表的每一块，每一栏，每一个数据所存在的意义和作用进行科学论证，是否对工作有梳理、借鉴、预警、复盘等作用。

②让管理干部、员工代表参与报表设计

让他们全程参与报表的设计，并明确报表设计就是为了对工作提供帮助与指导，同时让他们充分了解到报表存在的目的与重要性!

然后让他们回到各自的岗位充当报表宣导员，不断对填写报表的重要性进行宣传、指导和同化!

3.员工写报表积极性不高

老板让员工每天写工作日报、每周写周报，每月写月报不再是一个普通的工作任务，而是把报表的执行情况作为一个重要的指标列入绩效考核体系!

这样一来是否认真填写报表将影响自己的工资，结果就不一样了!但凡与员工工资有直接关系的工作，他们都会更加重视并会更自觉地去优先执行!

解决了员工填写报表的阻力，老板就要善用报表并把报表作用发挥出来，更好地提升公司效益并为员工谋福利:

1.关注工作内容的变化，了解影响工作效率的原因，及时改进。

2.提炼工作数据，分析数据中隐藏的工作问题，及时解决。

3.关注关键数字的变化，挖掘工作计划中存在的不足，及时修正。

4.应用报表对阶段性工作进行梳理与总结，为下一阶段工作提供借鉴!

综上所述，老板让员工每天写工作日报、每周写周报，每月写月报时聚焦什么也就说明老板思维格局的高度，从某种意义上讲决定了报表的意义与作用!