从游戏本身来讲，《征途》并非国内最好的游戏，却绝对是最成功的游戏——《征途》是全球第三款同时在线人数达到100万的网络游戏。其成功的原因在于史玉柱理性分析行业和消费者，再将营销手法全面的应用到游戏的运营里。

在市场的选择上，史玉柱选择了二三线城市和乡村，这个市场的玩家数量大，而且竞争对手的力量薄弱，容易受营销手段影响。紧接着他又将地面推广的营销队伍铺遍了全国，在全国各地举行各种活动，拉动玩家进入《征途》。他的营销队伍已经有将近3000人，而且还在以每个月近300人的速度增长，而他的目标是在全国1800个县市全部建立自己的办事处。如此庞大的营销队伍，能够保证宣传攻势的全面到位。

在游戏本身，史玉柱根据对玩家的细分，确立了“赚有钱人的钱”的市场定位，让有钱人玩得爽，没钱人免费玩游戏，皆大欢喜。看似简单的策略，其实是建立在对玩家深度了解和把握的基础上。

此外，史玉柱的营销活动也颇具创新。为了拉动人气，他甚至不惜给玩家发“工资”，每个月最多可达100元的“工资”来吸引玩家，让玩家不花钱玩游戏，还能领“工资”。同时，《征途》还不定期地举行各种抽奖送现金活动，奖金更高达国家的最高标准5000元。

全面到位的宣传攻势、准确把握玩家特点、频繁而有效的活动营销，史玉柱对营销手段的熟练应用和不遗余力的营销力度，最终造就了《征途》的成功，这是一条不同于其他任何游戏厂商的成功道路。

网易成为第一，证明了网游应坚持自主研发的方向；盛大成为第一，证明了免费模式成为主流；今天，史玉柱的巨人网络成为中国最大的网游公司，也证明了这种融合市场营销观念的全新运营模式的胜利。那么，这种模式能否成为主流？网游行业是否在确定了自主研发和免费模式后，又找到了新的发展方向？网游营销时代是否将要到来。