第一，畅通政企沟通渠道。政府和企业需要保持畅通的沟通渠道，在研讨制定涉企政策时会听取、采纳商协会的意见与建议，帮助企业解决实际问题。此外，企业在转型发展过程中需要对接更多政府扶持政策，这时候商协会就起到了牵头搭桥的重要性作用。

　　第二，促进企业抱团合作。共同发展。当下疫情肆虐，全球经济形势极不乐观，国内中小企业更是饱经风霜，不得不采取控制成本、裁员等措施维持企业正常运转，商协会是信息汇集，资源对接的平台，会员企业通过资源互补，共同合作，方能找到发展契机。

　　第三，拓展企业宣传渠道。商协会为企业提供更为广泛的宣传路径，如网站、会刊、微博、公众号等媒体资源，帮助会员企业提高社会影响力与品牌推广。
 

　　十四五规划期间，国家将经济发展取得新成效作为其中目标，科技创新促进了社会经济增长，企业运用创新模式研发新产品，占领市场且取得更多经济效益。可以说，在竞争激烈的市场环境中，科技自主创新才会有竞争优势，提升产品质量，扩大市场份额。所以，商协会需要为企业搭建体现经济价值最大化的赋能平台，帮助企业快速转型。

　　君子道上市孵化器作为全球一站式企业上市流水线孵化基地，是全民跨界融合专委会上市孵化指导中心主任黄鑫同志经过22年探索与实践，倾力打造的符合国家标准，适合国内各行各业上市孵化的系统操作平台，平台强调以黄主任提出的“团结=资本”为发展理念，帮助国内各地方政府、产业园区、商会协会及会所快速转型，成功对接资本，实现批量化孵化上市。
 

　　随着科技的发展，行业界限正在变得模糊，创新模式催生着产业转型，企业家们也意识到只有通过跨界融合才能打破现有行业的困境。君子道上市孵化器本着以“资本强国”为初心，充分发挥平台资源管理优势及全民跨界融合的核心作用，针对不同行业企业进行全面的梳理，为保证百分百孵化上市，彻底解决企业自内而外的所有战略系统、业务系统、销售系统等，组建了君子道十大系统服务流程，具体表现为：

　　第一，顶层设计。根据商协会企业的发展方向、目标达成、使命价值、远景规划、文化根基,结合相关政策与资源整合，打造企业未来的强度和高度。

　　第二，战略布局。根据商协会企业顶层设计，将发展目标进行阶段化分解并且匹配相对应的资源、制定相对应的方案，把落地方案和实现路径明确化、标准化,做到执行有序、行之有效。

　　第三，营销模式。结合行业市场情况，通过独特的营销设计，快速去除库存、快速收款，盘活企业现金流，为下一步布局打好基础。

　　第四，商业模式。企业之间的竞争就是商业模式的较量，通过做好核心资源整合、渠道建立、产品价值输出、客户细分、成本结构优化、业务结构梳理等，全方位做好商协会企业的长久发展计划。

　　第五，金融模式。帮助企业打通商业生态圈，解决企业现金流、客户流、利润率等问题，最终实现市场满意、企业盈利、资本获利的多赢局面。
 

　　第六，股权架构。股权结构的合理设计将会关系到内部控制权问题、人才引进和激励问题、资源整合问题、融资方案设计问题等，君子道上市孵化团队将会帮企业通过股权设计稳定企业控制权、预留股权激励份额，顺利引进资本等一系列操作，将股权结构最优化。

　　第七，活动策划。结合平台全国布局的线上、线下资源,协调上层政策，可召开全国性的、高关注度的高峰论坛或者新闻发布会，通过平台的布局做全国性的路演宣传，快速提升合作方知名度,为全国布局打下基础。

　　第八，员工内训。君子道上市孵化团队协调内部专业培训人员将会给企业做好员工的内部培训，将员工的成长、晋升、发展的路径与企业的战略布局、目标达成紧密结合，打造精英团队。

　　第九，跨界融合。企业想要做大必定离不开资源的整合、大数据的融合,跨界融合就是打通上下游建立商业闭环、跨行业发展得到强有力的外部赋能、锁定各行各业的粉丝建立顾客粘性、开辟多元化的盈利通道实现跨界盈利等，这需要一套完整的跨界发展体系，君子道上市孵化团队将帮助合作商协会企业建立跨界融合的发展路径、植入模式,帮助企业做大做强。

　　第十，上市孵化。针对商协会企业发展规模较大、财务状况达标、业务运转稳定等的情况下(具有上市基础)，君子道上市孵化器八大团队(证券团队、法务团队、会计团队、金融团队、股权架构设计图队、商业模式设计团队、资本领投团队、资产评估团队)将会定制化为合作企业设计上市方案，梳理企业发展中的各类问题，选择合适的上市板块和合作机构，最终推动企业快速上市并且值钱。
 

　　在全球大环境和国内经济面临全面转型的当下，传统的“产品思维”局限性已经显露无疑，要想实现企业的精准转型必须以国家“科技强国”和“资本强国”为战略依托，以新基建为底层应用，运用“团结＝资本”的全民参与模式，拉动内循环，以“科技”和“资本”为工具，帮助企业做强做大，最终打造企业上市的阶段性目标，即助力中国上市公司2025年突破10000家，2030年突破30000家！

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