在不断变化的市场上,每日优鲜在不断的革新,但是,如何革新,怎样变化呢?在变的过程中,总会有好和不好的地方,每日优鲜也无法保证它做出的改变都是有益的,因此,为了减少损失,获取更大的收益,每日优鲜选择了小范围试点计划。

以每日优鲜前置仓为例子,每日优鲜前置仓也在不断的迭代升级,而这种迭代就是先在小范围内试验,在确保合适使用的情况下,才全面应用的,首先,每日优鲜从测试一个仓开始,单点验证,然后观察试验结果,检验这种改变是否为每日优鲜带来了更好的发展,在确定这种改变有意义的情况下,再由单点验证转变为多仓测试,观察是否符合大多数人的喜欢,是否获得市场的认可,在多仓多地测试,规模验证下,得出是否做出改改变的结论;最后如果前两方面都通过,每日优鲜才会将这种改变应用到全国,进行全国多仓大面积复制。从单点试验到多仓验证再到全国复制,每日优鲜经过极小的试错成本寻求最优模型,以更好地为客户服务。

另外,无独有偶的是,在每日优鲜的全品类战略提出之前,也进行了这样的检验。在最开始的试验中,每日优鲜以用户购买需求、购买行为作为基石,在现有条件下做出改变,然后观察这种改变是否合适,在试验成功后,开始多仓试用,在一步步的完善中,最后得出最优模式,然后大范围应用,每日优鲜转型全品类交叉销售就是在这种情况下得出的结论。

从单仓验证到多仓测试,每日优鲜在谨慎中求得改变,它是有创造性的,它在不断改变自己,它也是谨慎的,他在不断检验自己,在创造性和谨慎性共存的情况下,形成了今天的每日优鲜。