西安大悦城 图片来源：网络

从先天不足的“烂摊子”到西安的网红打卡地，位于大雁塔南广场一侧的大悦城用600余天完成了一场“蜕变”。

结构改造、动线优化、内部装修拆除……这个前身名为秦汉唐国际文化商业广场的项目在大悦城控股的手上复活，7个单体建筑在重新构建之后改造成了一个流畅的盒子商业。开业仅半年后，西安大悦城就成为了大悦城控股在营商业中出租率最高的项目。

这是大悦城控股落地西安的第一个项目，也是其参与城市更新的一个样本。借助西安大悦城的落地，大悦城控股慢慢打开西北市场的局面。2018年11月，大悦城控股以4.9亿元竞得了西安灞河新区的一宗地，完成了首个住宅项目悦尚锦云的落子。

更多的“化学反应”逐步产生，大悦城控股在西安的第二个商业综合体也完成了签约。今年7月，西安市与中粮集团在北京签署战略合作框架协议。长安区人民政府和中粮集团成员企业——大悦城控股签署了“城市综合体——中粮千禧国际区”项目促进协议。

时代财经获悉，这个城市更新项目选址长安区韦曲街道最大的城中村——上塔坡村。城市更新及存量项目改造对于大悦城而言并不陌生，它在深圳的中粮天悦壹号、祥云国际、云景国际、69 区创芯研发中心等都是城市更新项目，而北京中粮广场、中粮置地广场、上海长风大悦城亦是存量改造的标杆。

由点及面式的扩张将成为大悦城控股完成内部重组之后的常态，它希望借助“持有+销售”的双轮战略打好一场配合战，改变以往扩张较慢的局面。

“在城市布局上，大悦城看起来推进得比较慢，主要是因为我们布局在一线和强二线，跟公司‘持有+销售’结合的战略相匹配，我们不像一些地产公司，布局三四五线城市，做完项目就撤出，大悦城希望通过整体实力的发挥来实现城市深耕。”大悦城控股副总经理姚长林在日前的媒体交流会上透露。

大悦城控股希望发挥“持有+销售”的合力。具体而言，当布局城市先有综合体大悦城时，其希望通过大悦城品牌的运营形成影响力之后，再获取住宅项目，并利用大悦城的品牌实现溢价。而如果进驻一个城市先从住宅项目开始，往往也会有布局综合体大悦城的想法。

“基于这些考虑我们在布局上会比较谨慎，未来大悦城控股的发展会提速，我们在城市布局上会加快，但布局标准不会降低。” 姚长林强调。

事实上，完成中粮地产与大悦城的重组已经是中粮集团加快地产业务发展的一个信号。在重组之前，中粮集团的地产业务主要分属于两大上市平台，其中，中粮地产负责住宅业务的开发，而港股上市的大悦城则负责商业和酒店业务。

在中粮内部，他们共同属于中粮置地，是“一套班子两个体系”。这样的架构体系时常引起误解，也不利于品牌的统一。历时两年，中粮地产和大悦城的重组在今年上半年正式完成，重组之后，大悦城隶属于中粮地产，而中粮地产同步更名为大悦城控股。

从过往的案例来看，地产央企重组之后都不约而同地迈上了一个新台阶，大悦城控股也不例外。今年上半年，大悦城控股销售254亿元，同比增长62.86%，营收则为182.7亿元，同比增幅达102.96%。另外，归属于上市公司股东的净利润同比增长41.97%至19.32亿元。在项目获取上，大悦城控股也取得了突破，前三季度已经斩获18个项目，超过去年全年的14个。

姚长林直言，在项目获取上，大悦城控股拥有得天独道的优势，“一方面是中粮集团强大的资源支持，它由多家央企整合而来，这些企业及中粮集团自身在很多城市有大量港口、码头和园区资源，另外，大悦城控股在大湾区核心城市拥有大量的城市更新项目。”

目前大悦城控股的业务涉及住宅、购物中心、产业地产、写字楼、酒店与长租公寓。在其擅长的商业运营方面，大悦城控股已经有开业10个大悦城购物中心及1个祥云小镇项目，在建及拟建的大悦城、大悦城春风里项目9个。

不管是从业绩，还是扩张而言，重组之后的大悦城控股已经走在全面提速的路上。