原标题：面对喜怒无常的大老板刘邦朱元璋，张良汤和为何能全身而退？

文：落寞的竹蜻蜓（读史专栏作者）

老话曾说，“人想成事，三分靠努力，六分靠贵人，一分靠运气。”此话实属不假，有能力无疑是根本，但贵人的重要性就在于纵使是千里马，没有伯乐，自然也难堪其用。

但从反面而言，功业既成，卸磨杀驴的事也不少见，一把手把二把手当提线木偶以利己，甚至是自娱自乐这种事一点都不新鲜，就更别提对待更下层的员工了。

今天，我们不妨以史为鉴，就以“过河拆桥”的代表——汉初与明初为例，在历史典型性中找找职场攻略。

一、在领导选你之前，你先选领导

作为中国历史上著名“过河拆桥”一把手的代表，刘总（刘邦）和朱总（朱元璋）的“领导艺术”具有强烈的典型性，两位企业家的发家史也存在很多的共性，而这些共性，对于各位职场精英如何选择领导有很多启示。共性一：领导只认钱——不和谐的出身与经历

蒋方舟曾在《圆桌派》节目中有过这样的自述：

出身并不能决定一个人的未来，但其影响之大还是可见一斑的。

刘邦和朱元璋就是典型的凤凰男。

刘邦出身于个家道殷实的普通农民家庭，不喜欢读书，家里也不指望他能出人头地，于是他终日无所事事，成天在村镇上游荡，成了完完全全的市井无赖。可以说，在沛郡，刘邦还是有一定的影响力的，应该说是当地的地头蛇，或者说是大流氓，买瓜敢问熟不熟的那种。

因而，对于他而言，家庭并没有给予他太多的情感铺垫，人与人的情感是建立在共同的利益之上的，楚汉联盟的瓦解就是最好的证明。创业过程中的经历更加深了他的价值观，雍齿的背叛，曹无伤的告密，韩信、彭越的关键时刻要挟，以及英布的背叛，伤痕愈演愈烈，以至于一发不可收拾。甚至于到了在利益至上的层面上，父亲、儿子（汉惠帝刘盈）、女儿（鲁元公主）也是可以牺牲掉的。

而朱元璋，家境贫寒，穷九代出身，包括自己在内往上数四代的姓名都好记，《明朝那些事儿》中对此的解读是：

元朝老百姓如果不能上学和当官那就没名，只能以父母年龄相加或者出生的日期来命名。

穷困潦倒之下，开始放牛、做和尚、讨饭，因为险些饿死加之同乡好友汤和的扶持，这才参军而逐渐成为一代农民企业家。

朱元璋不比刘邦，他有亲情，在创业成功之后给父亲、祖父、太祖父都加封谥号和庙号，但之后的经历给了他沉重的打击，尤其是亲侄子朱文正的背叛让他痛苦不已。

朱文正之所以反叛正是因为在关键战役——洪都保卫战胜利之后没有得到与心理预期持平的奖励，朱元璋没及时表彰侄子也恰恰是因为他以为亲情远远大过利益。这出乎意料又令人绝望的反叛，也为功成之后的大屠杀埋下了祸根。

总而言之，二位称帝之后的价值观就是那句亘古不变的真理：

没有永远的朋友，只有永远的利益。共性二：团队的主心骨——基本领导素质和独树一帜的相貌

《亮剑》中有句经典台词，也是著名俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

从这一点而言，刘、朱两位老板都是好领导，刘邦的知人善用，朱元璋在参军之初（红巾军时期）就展现出的军事指挥才能，都是有口皆碑的。

此外，两人都大局观好，能审时度势，主动出击等能力，都是成为一代天之骄子的基本素质。

但“天生异相”这个特征更有影响力，研究表明，对人第一印象的形成，50%源自于外表，而第一印象有一定的持久性，想要改变这种判断，需要花费较长时间，现在人如此，古代人对于相貌就更带有一层迷信的色彩了。

王充《论衡·骨相篇》中提到：

人曰命难知。命甚易知。知之何用？用之骨，体。人命禀于天，则有表候于体。察表候以知命，犹察斗斛以知容矣。表候者，骨法之谓也。

古人心目中，人的命数由天而定，具体就体现在外貌上，而外貌分为身体和相貌两方面。

传言黄帝龙颜，颛顼戴午，帝喾骈齿，尧眉八采，舜目重瞳，禹耳三漏，汤臂再肘，文王四乳，武王望阳，周公背偻，皋陶马口，孔子反羽。斯十二圣者，皆在帝王之位，或辅主忧世，世所共闻，儒所共说，在经传者，较著可信。

古之先贤皆生异相，世人还口口相传，甚至达到了“儒所共说，在经传者”的官方确认的地步，可见古人对于异相的理解如何。

而其中记载的黄帝面部像龙，颛顼头上长角，周文王有四个乳头，周公旦驼背。黄帝与颛顼的异相在于面貌，文王与周公的异相在于身体——如果驼背可以称之为异相——那么我可以理解为面貌或身体略有特别之处就是异相，而刘、朱两位老板的异相之特别，在历史上是出了名的。

《史记·高祖本纪》中有如下记载：

高祖为人，隆准而龙颜，美须髯，左股有72黑子。

《明史》中亦有记载：

太祖姿貌雄伟，奇骨贯顶。

刘、朱二位皆雄姿英发，如果说当朝史官对于直系领导夸大其词，说法华而不实，也可以理解。但刘邦就因为生的一副龙象能让吕公力排众议，骗到了吕公的大女儿。

朱元璋就更不用说了，受过九年义务教育的中国公民一定都对历史书上的朱元璋画像记忆犹新，正宗的鞋拔子脸嘛。

很好的领导能力和相貌代表了强大的号召力，有号召力就有凝聚力。

但在此重点提及一下能审时度势主动出击这一特点，出击的对象无疑一定是异己分子，异己与否当然是由当权者的自己说了算，所以，政权稳定前，异己自然真的就是异己，是其他阵营的非同盟势力。

但在建国后，为了巩固政权，这个异己在一些特定的时候是自己人也没什么奇怪的。

于是这时，能审时度势的做法就是：事成了，也是时候该清人了。共性三：虽是众人拾柴火焰高，然而众人能力比你强

《史记》中有所记载，刘邦曾自述：

夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。

《明朝那些事》对于朱总的团队也有类似的评价：

在各路诸侯手下都有一大批勇猛的将领，这之中又以朱元璋的将领为最强，这些人各有专长，如徐达善谋略、李文忠善奔袭、常遇春善突击、冯胜善侧击、朱文正善防守。

能力太强，无法控制，这样的人多了，集权就容易被分散，能力过强的该死，能力过强而又执掌兵权的那就更得死了。

吴晗先生的《明代的锦衣卫和东西厂》中提到：

朱元璋是个权力欲极强的人，凡事都要自己做主。

皇帝都这样。朱元璋更是为了监视众功臣，一手创办了特务机制——锦衣卫，而桌子上的策略是将子嗣分封到各地监视军事将领。当然，防住了悍将，却没防住自己的儿子，死后还是发生了靖难之变。共性四：领导也是人，也得有一“怕”——“贤内助”的影响

刘、朱二位老板在内室的问题上，其共性是都惧内，但吕、马两位老板娘却有着截然不同的性格，马皇后可谓是母仪天下，吕雉则完美地诠释了“最毒妇人心”。

吕雉的手段是强于刘邦的，起先被剥夺了兵权的韩信只是被刘邦软禁，最后是吕后设计杀了韩信，她还毒害赵王如意，残害戚夫人，是人彘酷刑的开拓者。

可以说，铲除异姓王的道路上，吕后是奠基人，更可以说，吕雉是比刘邦更强烈的利己主义者，刘邦死后，极力扶持吕家势力，培养外戚集团。

刘邦称帝8年，终年62岁，我们假设如果刘邦壮年称帝，那么包括吕党在内的一众开国元勋都将死于刘总的刀下，特别是吕雉女士。

刘邦死后，吕雉的所有行为都早在刘邦临终前有所预料，他在临终前还曾想杀掉曾经救他出鸿门的连襟樊哙，原因也没别的，就因为他也是吕氏之婿，红了眼的刘邦不管那些，不是近亲是外戚也不行。

马皇后很简单，就是勤于内治的正宫皇后，“月粮”制度的兴起者，在“大裁员”中起到了正向作用。宋濂就是其中的代表，身为太子太师的宋濂因胡惟庸案获罪，马皇后前后两次力劝，才保住宋濂残生。

娘家无人，无外戚坐大的困扰，马皇后自己也是一边替朱元璋施行仁政，一边做好一位贤内助该做的事，常常亲自询问朱元璋饮食，其目的一方面是尽为人妻之责。

另一方面，朱元璋易怒，但和马皇后一向相敬如宾，马皇后这样做能够为宫中下人们免去不少责骂。总结：

综上所述，下属员工对于领导的要求：

一、领导爱财是应该的，他爱财才能带着下属一起发财，但他也要有情怀，人格不能有重大缺陷，至少不能不孝顺，要是对家人还能有所忌惮就更好了（可以利用）。

二、领导的经验远比员工要大，同时，允许员工超越领导，尤其是在员工的本职工作上，要是领导在一线工作上比员工强，那一来员工就没用了，再者员工也需要晋升空间，所以就需要领导有胸怀。

二、你能力再强也得加强自我修养！

让我们看看为数不多的躲过“大裁员”的代表，汉室集团的张良经理和明朝集团的汤和经理。

张良没有参与到铲除异姓王的斗争中，他没有为刘邦在这方面出谋划策，对于刘家的皇室内斗也是“疏不间亲”，深知“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；帝国破，谋臣亡”的道理，彭越、韩信的悲惨结局就是实证。

“为韩报仇强秦”的政治目的和“封万户、位列侯”的个人目标都已达到，自己适时欣然隐退了。

“体弱多病”，是个很好的隐退借口，更能审时度势，引荐商山四皓，间接助推了吕后的掌权计划，可谓左右逢源。

至于汤和，和朱元璋不仅是同乡，而且在一条街上长大，吴晗先生的《明代的锦衣卫和东西厂》中提到：

皇帝是淮人，丞相李善长、徐达和功臣汤和等都是凤阳人，其中汤和、周德兴还是朱元璋朱元璋同村子的人。

同时，他更是朱元璋参军的领路人，但却有着完全违背常理的低调。当时诸将大多是朱元璋的同辈，都不肯居于他人之下，汤和比朱元璋大三岁，惟独他认真谨慎地听从指挥，朱元璋为此非常高兴。

与张良一样，汤和也是自愿隐退，交出兵权，隐退前还为自己的职业生涯画上了完美的句号，当时倭寇经常骚扰沿海一带，朱元璋把汤和召来，对他说：“你虽已年迈，再请你替朕一行吧！”

汤和到实地巡视后，决定在江浙沿海一带筑城59座，有效地解决了问题。

并且，汤和每年一次上京朝见，对皇权依旧保留必要的尊敬。

如此谨小慎微的结果就是，汤和不仅在血雨腥风之中平稳过渡，朱元璋更是专门在中都凤阳给汤和修建府第。可见其对于汤和的认可。

三、总结

做好自己，不断提升能力的同时，做人要低调，适度的追名逐利，但不要功高盖主，更不能像年羹尧一样以仆欺主，要情商、逆商两手抓。

选择适合自己的领导。同样是开国之君，我们不奢求有一个李世民一样的领导，但做赵匡胤的下属至少不会混那么惨。功成之后，赵匡胤恩威并施，劝解一众武官，多置办良田宅亩，并与卸甲旧臣联姻。对大多数人而言，才却是最舒服的。

职场行路难，且行且珍惜。